Tema: Gestão Estratégica para Líderes na Saúde
Público-alvo:
Profissionais de saúde, gestores hospitalares, líderes de equipes multidisciplinares, executivos da área da saúde, empreendedores do setor e demais interessados em desenvolver competências estratégicas para tomada de decisão em ambientes complexos de saúde.
Tema: Gestão Estratégica para Líderes na Saúde
Público-alvo:
Profissionais de saúde, gestores hospitalares, líderes de equipes multidisciplinares, executivos da área da saúde, empreendedores do setor e demais interessados em desenvolver competências estratégicas para tomada de decisão em ambientes complexos de saúde.
Justificativa:
Em um setor cada vez mais pressionado por resultados, restrições orçamentárias, inovações disruptivas e exigências regulatórias, liderar uma organização de saúde exige muito mais do que conhecimento técnico.
Líderes que compreendem e aplicam a gestão estratégica são capazes de transformar desafios em oportunidades, alinhar equipes com propósito, tomar decisões baseadas em dados e gerar impacto real na saúde das pessoas.
Objetivo Geral:
Capacitar líderes e gestores da área da saúde a implementar estratégias alinhadas às demandas do setor, utilizando ferramentas e metodologias eficazes para tomada de decisão.
Objetivos Específicos:
• Compreender o conceito de gestão estratégica orientada a resultados no contexto da saúde.
• Compreender o papel da ideologia organizacional como base para a estratégia.
• Elaborar ou revisar declarações de propósito, visão e valores organizacionais alinhadas com os princípios da saúde e com o posicionamento desejado.
• Entender os principais caminhos de posicionamento estratégico em saúde (diferenciação, foco, liderança em custo, qualidade assistencial, experiência do paciente).
• Formular objetivos estratégicos claros e mensuráveis.
• Conectar problemas priorizados e oportunidades com decisões estratégicas reais.
• Construir de forma prática um mapa estratégico com base em um cenário real ou simulado
• Reconhecer os principais obstáculos à implementação da estratégia em serviços de saúde (cultura, poder, comunicação, recursos, estrutura).
• Diferenciar estilos de implementação e sua adequação a diferentes contextos organizacionais.
• Identificar e selecionar indicadores estratégicos para o monitoramento de resultados.
• Estruturar um plano de ação com iniciativas estratégicas, responsáveis, prazos e metas.
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